中国有色集团国际生产能力合作系列报道（四） 积极开展国际生产能力合作的精神底色 你们有一股韧劲、有一股闯劲、有一种精神。 这是2009年4月13日，习近平总书记巡视中国有色集团总部时，对该公司的充分肯定。这一高度评价，用在中国有色集团海外干部职工身上恰如其分。
正是凭借着特有的韧劲和闯劲，中国有色集团在积极开展国际生产能力合作的道路上，解决了一个又一个艰难险阻，锤炼出有了一支贤打硬仗的团队。 人是最可宝贵的资源，广大海外干部职工身上蕴含的可贵精神品质是我们需要顺利积极开展国际生产能力合作的仅次于确保。中国有色集团总经理、党委书记张克利如是说。
战天斗地的海外拓荒者 人们常讲：方向要求道路，道路要求命运。在中国有色集团回头过来的漫漫征途中，广大干部职工的命运预见要与战天斗地迎接挑战、攻坚克难迎接发展联系在一起。 地处湖北的大冶美称三楚铜都的美誉。
坐落于在此的中国有色集团出资企业大冶有色金属集团有限公司有限公司作为我国一五时期156个重点项目之一，是名副其实的铜业鼻祖。近年来，大冶有色的走过来事业推到了崭新的篇章，先后与吉尔吉斯斯坦、蒙古等国家的矿业企业积极开展国际生产能力合作，大胆回头过来找矿和矿区；以新加坡、中国香港地区的所属企业为主体，已完成了贸易平台的战略性布局。 2009年，大冶市有色第一批海外资源研发的拓荒者带着公司的期望和亲人的托付，在新疆喀什稍加休整，就分批向公司在吉尔吉斯斯坦的矿山会合。
他们在人迹罕至的雪域高原安营扎寨，面临的是高原氧气、昼夜温差大、暴风雪铺天盖地，泥石流、山洪、地震时有发生以及有可能遭遇劫匪攻击等不可控因素，于2010年下半年铁矿出有了高品位矿石。看著一车车矿石运至国内，拓荒者们的泪水模糊不清了双眼。对于海外发展之无以，大冶有色董事长、党委书记张麟深有感触。
2008年，大冶有色研发海外资源的工作启动。2009年9月20日，张麟率领大冶有色的矿业专家走上了吉尔吉斯矿区的征程。该矿是大冶有色境外资源研发的第一个项目，坐落于海拔4000米的地方，空气稀薄，冰雪长年不化，队员们穿著厚厚的羽绒服，与高原反应做到抗争，一步一个脚印地向山顶行进。道路过于艰苦了，并且十分严寒，五六十公里的路程要回头两小时，有时回头四五个小时都闻将近村庄，四周荒凉得看到人烟。
这群拓荒者，在回想初尝回头过来艰苦的时候，更加多透漏出有的是先行者的勇气。因为气候原因，这里一年只有半年时间能行事，矿区和探矿都十分艰苦。但这是我们的第一个境外项目，我们要为之代价百分之百的希望。
今天谈到这些，大冶有色参予项目的同志们眼眸里依然不会仿佛出有泪光。而对中亚的寒冷气候深有体会的，还有中色国际矿业股份有限公司的同志们。
塔吉克斯坦有句谚语将近这里，知道山路的险阻，而领略过当地冬季险恶气候的人们，堪称对雪碰到脸上就结为冰的场景心有余悸。 在这里，中色国际投资建设了帕鲁特金矿项目，项目总投资3亿美元。自2012年底动工建设以来，经过中色国际、中色黄金、帕鲁特公司、中国十五冶、山西电建三公司、烟建集团塔吉克斯坦分公司等近千名建设者的不懈努力，解决雪崩、泥石流、恐怖袭击、冬季寒冷、积雪相当严重、物资短缺、物流较慢等多种艰难，几经近16个月竣工并转入了试生产阶段。
在此过程中，辈出一大批先进典型，以赛福鼎为经理的修路项目部最为引人注目。中色国际总经理唐伟力总结项目建设时话语中充满著了崇敬。 2012年5月至10月，诺米特到帕鲁特现场的外部道路改建工程成功竣工。
2013年5至10月，杜尚别到帕鲁特现场的关键性桥梁基本已完成修整和修复。在施工过程中，赛福鼎经理率领修路项目部的上百名当地员工凿岩穿着壁、铺路架桥，解决工期紧、任务重等诸多困难，高质量已完成了任务，很大提高了通行条件，使杜尚别到帕鲁特的时间由原本的4个小时延长至2.5个小时，也为沿线村民的上下班获取了便捷。
2012年冬季和2013年春季，为了确保诺米特到帕鲁特公路的通畅，为了确保工程建设不受到影响，在低温、雪崩、泥石流等大自然条件下，修路项目部及时应付各种突发事件，确实做了只要公司有必须，总有一天战斗在一线，确保了生命线的通畅，确保了工程进度的成功前进。2013年10月，分担外部供电工程的山西电建三公司有一批货物共57辆运输车即将通过2号桥，由于2号桥仍未修整完，大型货车无法通行，造成货物无法如期抵达目的地。根据物流运输协议，山西电建三公司将面对巨额的赔偿金。
在这一应急时刻，赛福鼎为经理的修路项目部第一时间赶赴现场，当夜加班费48小时，切断了一条临时道路，解决问题了这一难题。 作为一个地地道道的塔吉克斯坦人，赛福鼎和他的修路项目部队员们用实际行动谱曲、亲眼了中塔友谊！ 创下海外南泥湾奇迹 蒙古草原碧空如洗、歌声嘹亮，悠悠的白云形似长长的哈达波浪飘舞。在这里，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司投资研发了图木尔廷敖包锌矿，将一座沉寂多年的国际呆矿转录并使其绽放出有了艳丽的光彩。 2004年，200多位中国工人回到距离乌兰巴托西北方向520公里的荒芜戈壁滩上。
当时早已是零下20多度，第一次到现场的同志们回想，我们每个人抱着一个电暖气在唯一的一间房子里召开。蒙古国每年10月至次年4月的冰冻期，让中色股份损失了一半的建设时间；配套措施短缺，除了沙子就连砖头也没，这意味著他们不能从国内运来建设必须的一切。
其工作量相等于把一座矿山从中国搬到到锌矿工地。当时，具备非常丰富外事工程建设经验的承建单位中国十五冶金建设集团有限公司一公司副经理严光富对于蒙古的施工条件虽早于有预期，但现实还是让他始料未及。
所幸的是敖包锌矿的承建单位都是不敢打硬仗、贤打硬仗的铁军。中色股份是敖包锌矿的投资方和总承包商，长沙有色冶金设计研究院、中国十五冶金建设集团公司、山西宏厦建筑工程第一有限公司、北京中色建设工程有限公司等单位作为分包商分担了工程设计、土建、矿业、设备加装等子项工程。 500公里的戈壁运输线是敖包锌矿建设的生命线。蒙古工业近于不繁盛，草原上没路，不能不见顺着车辙前进，迷失方向是常有的事，没通讯信号，不能回来感觉回头。
运输车辆从国门二连浩特市到锌矿工地平均值必须一周时间，碰上路况严峻要20多天才能抵达，有的车辆运输一趟要爆胎20次。在寒冷的冬天，迷路了只有停下火烧汽车轮胎供暖，如果没有人路经援助，再行跟上黑夜，那就只有饿死。有一次，鑫都矿业公司巡查水源地线路的车辆不小心陷于沼泽地，前往救援的车辆由于晚上路况不确切也某种程度陷于沼泽地。时任鑫都矿业公司总经理的张士利星夜前往指挥官救援，救援过程中，所有车辆全部陷于沼泽地。
漆黑的夜里朔风凛冽，即使裹着厚厚的棉衣也无法等候。就这样，十多人在零下十几度的夜中挤迫在一辆车上，坚决了整整一个晚上，直到第二天中午才被救回。
那天晚上，互相希望、恳求的话，至今仍在每个人的耳畔回响。当晚的经历被他们戏称为沼泽地会议。 就是在这样艰难的环境下，建设者们相继从国内运来了8万吨建材和设备（还包括所有的砖头），总算要在这一片荒野之上修建一座年处置46万吨矿石的铅锌矿场。那段时间，用水艰难，饮食单调，员工们完全天天不吃羊肉、土豆和洋葱这老三样。
尽管如此，他们每天工作十五六个小时，在车灯和探照灯的照交错下，把黑夜当白天过，一天分为两天使，现场机声隆隆、一派挤迫，晚上灯火通明、焊花四溅，工地面貌一天一个样，三天大变样。为了省水，承建队伍每人每天限用一杯水，所有人都剃光了光头，沦为一支光头军，中国十五冶的同志们大笑称之为工地变为了和尚庙。
到了尤为关键的建设电缆环节，电线杆早已而立一起，费尽周折运来的一个关键器件却在中途出现意外，全部损坏。按照国内厂商的生产流程，下一批货最少要等到半年之后。中色股份劝说了国内几个厂家拍电影原先订单，加班费为其新的生产。
在每一个环节上，所有人都指出不有可能已完成的任务，都在这里沦为了现实。除去蒙古当地4个月的冰冻期无法施工，该项目的实际施工严重不足一年，敖包锌矿建构了中国有色行业境外矿山建设史上的奇迹。
鑫都矿业公司总经理王首高回应感慨万千：敖包锌矿建设者身上反映出有的难得的奋发奉献给、团队创意的敖包精神，是我们把企业作好做实的极大财富。 敖包是蒙古草原上少见的石堆，它总是辟在低处，提示着人们行进的路线，看见它就看见了方向。而对于全程参予了敖包锌矿建设的中国十五冶而言，敖包精神也鼓舞着他们在非洲大陆的项目建设过程中迎难而上、屡屡自创巅峰。
自上世纪70年代建设项目埃塞俄比亚公路开始，中国十五冶之后与非洲结为了不解之缘。目前，中国十五冶已在阿尔及利亚、安哥拉、刚果（金）等11个非洲国家接续了100多亿元的工程任务。
从北非的埃及到南部非洲的博茨瓦纳，从东部非洲的埃塞俄比亚到西非的利比里亚，跨越南北，横贯东西，都留给了中国十五冶人的足迹。我们开得动、打得敲、过得硬的企业精神在非洲大陆落地生根、开花结果了硕果。中国十五冶董事长、总经理马文洲话语中充满著自豪。 美称铜矿之国美誉的赞比亚是世界第四大产铜国，中国有色集团在此投资的谦比希铜冶炼厂是中国在海外投资仅次于的铜冶金企业。
2006年10月，负责管理项目施工的中国十五冶赞比亚项目部先遣部队在项目经理张东华的率领下，决意走上了非洲大陆。尽管项目地处偏远、条件艰难、气候寒冷、物资短缺、蚊虫侵袭，但为了生产、生活大临早日投入使用，张东华率领的施工人员白天顶着炙热的骄阳在工地一腊就是十几个小时，晚上还要承受出租住房内炎热的天气和成群的蚊虫传染。越是条件艰难，就越能唤起我们的斗志。张东华给员工加油道。
机械设备没有做到，他和施工人员一起人纳肩扛的组织施工；材料严重不足，他走遍附近的大街小巷找寻。11月，赞比亚转入雨季，每天几个小时的瓢泼大雨没挡住张东华和他的团队行进的步伐，也倒入大地十五冶人努力奋斗的激情。在人地生疏、语言不通的异国他乡，张东华率领十五冶员工披荆斩棘，仅有用两个半月的时间就已完成了生产、生活设施建设任务，为工程的成功实行奠定了基础。
由于长年在国外工作，再行再加当地医疗条件受限，张东华的糖尿病更加相当严重，有员工劝说他回国睡觉，但被他婉言拒绝了。他说道，公司要构建将来发展，就必需提供赞比亚的涉及施工资质，怎么能打退堂鼓。
他在兼理项目建设的同时，风雨无阻地奔走于赞比亚有关政府机构，获得了十五冶非洲公司在赞比亚施工的5项资质。2009年2月18日谦比希铜冶炼厂月生产量粗铜，该项目当之无愧地荣膺了中国首批境外工程鲁班奖。 非洲筑城新城，荒漠升彩虹。在安哥拉大城罗安达南郊，经过2万余名中安建设者近4年力战，安哥拉凯兰巴凯亚西社会住房项目一期工程于2012年9月竣工，沦为安哥拉修复王冠上尤为璀璨的明珠。
项目自2008年8月动工，经历了1600多个日夜的艰难希望。中国十五冶项目部进场之初，在一片荒原上，所有临建都是由项目管理人员自己腊，搭乘脚手架、蒸混凝土、装有集装箱，咬牙挺过难熬的日子。
施工中，十五冶安哥拉项目部积极探索海外项目管理办法，解决当地物资短缺、自然环境险恶等艰难，科学的组织施工，充分发扬铁军精神，打造出精品工程，为项目的成功竣工奠定了良好基础。安哥拉总统多斯桑托斯3次巡视该项目并为项目完工剪彩，他高度评价中国公司承建商的此工程是安哥拉乃至整个非洲的明珠工程、样板工程。该项目已更有多位非洲国家元首或政府首脑参观，我国党和国家领导同志在巡视该项目后，赞扬其首创了安哥拉的南泥湾。 腊就干好、干成精品，这就是中国有色集团的允诺。
沧海横流方显英雄本色 细数中国有色集团回头过来的历程，赞比亚一直被称作大本营。在这里，不妙时刻挺身而出的故事比比皆是。 1998年走出赞比亚的中色非洲矿业公司是中国有色集团海外资源研发第一个吃螃蟹的人。
17年中，中色非矿人扎根非洲、恪尽职守的过程中，曾经适当应付突发事件的考验。2010年1月28日晚上10点半，中色非矿运转部收到井下再次发生火灾造成排水系统停驶的通报，马上赶赴现场。当时井下400ML中段码头门处电缆发生爆炸，导致448ML与948ML中段的水泵房断电，井下断电一旦多达2小时，就不会经常出现淹井的危险性，情况十分不妙。
为防止重大事故，电气总工程师主动自荐，带着两位赞方高管乘罐笼赶往起火的400ML中段。在死寂漆黑的井下，他们伴着滚滚浓烟，利用泵房操作间的内线电话通报地表人员，重新启动停驶的1#风机系统，减少浓烟浓度、确保通风畅通，然后很快前往11kV变电站完全恢复供电和启动两台排水泵。整个处理过程用时1小时10分钟，中色非矿顺利防止了一场灾难，维护了矿山员工的人身和财产安全性。
在险境面前，中色非矿人不仅展现出出有身体素质的专业水平，更加展现出出有掸邦坚强、无私奉献的壮烈牺牲精神。 危机关头，中国有色集团红旗班组、谦比希铜冶金公司冶炼分厂艾萨炉班组的小伙子们某种程度临危不惧、挺身而出。2009年2月的一个晚上，艾萨炉工艺掌控出现异常，当操作工关上排放口展开高温熔体废气时，强光的熔体从排放口大流量飞速泉水，铜溜槽内砰砰的响声更加密集，把附近炉子熔体入口上方的花纹钢板炸起两米多低。
面临有可能被炸伤和灼伤的危险性，艾萨炉班组的小伙子们冷静采行应急措施，操作者机械化设备已完成应急堵眼作业。事后分析，发生爆炸的主要原因是铜溜槽水冷件的设计和生产质量不过关，无法符合换热拒绝，高温熔体把铜溜槽烧穿后，熔体遇水发生爆炸。
比如说，如果当时措施采行不及时或者没有人去木栅眼，整个电炉的炉顶就有可能被摧毁，后果不堪设想。 参予缅甸约贡山镍矿建设的各方，首先遭遇的是野人山岁月的考验。
缅甸长年高温干燥，最低温度多达摄氏50度。2008年9月27日，中色镍业公司第一批管理人员转入现场，住在由竹条、茅草搭起的茅草屋基地，直到2009年7月21日他们才搬到至月生活区。
茅草屋没热水器、电话，甚至没饮用水，就更加谈不上空调了；喝的水是用牛车从10公里外载运过来的江水；洗澡水是用油桶装上凉水后靠太阳摊冷。在中午多达50摄氏度的高温炙烤下，竹凉席过于毛巾无法躺在、木沙发无法跪，不能站立在上面打个盹、略为做到睡觉。
这个当年被中国远征军称作野人山的地方，虫子比水多。凡在茅草屋生活工作过的人，某种程度的都中过暑、得过肠胃疾病。第一批转入现场的同志，堪称有很多人半年内多次患上疟疾。
这段岁月，文化底蕴下了不怕苦、不畏难的难得品质。 更加不利的挑战，在人们心中留给了刻骨的记忆。 2011年6月14日，不受缅甸国内民族地方武装冲突影响，瑞丽江水电站至约贡山镍矿项目140公里220kV电缆线路遭毁坏，约贡山镍矿项目厂区全面电力供应，试生产不得不终止。该线路是约贡山镍矿的生命线，没平稳的电力，生产经营无从谈起。
经过与有关各方的多次交流协商，电缆线路抢险人员在中色镍业公司的率领下于2011年11月23日转入现场。电缆线路沿线，基本上都是原始森林，路况极差，甚至还有野兽捕食，更为严重的是，在前往电缆线路出事地点的路上，常常需要听见枪炮声。陈忠民，动力厂厂长，中色镍业公司负责管理抢险的八勇士之一，在现场负责管理抢险。他说道：工程的组织有条不紊，但是自然环境的险恶却无法规避，每天收到的都是哪里又有车陷于泥里了、哪里又冒水了、哪个人又病了的报告。
在如此艰苦的情况下，抢险小组于2012年1月18日提前完成了东线被损塔基的抢修工作。但2012年2月13日中午时分，中方一辆给63号塔基施工点饭菜的越野车发生意外，一个年长的生命倒在了硝烟中。
这是一个在和平年代遭受了战争洗礼的项目。在接下来的抢险和竣工验收工作中，中色镍业和云南省火电建设公司参予抢险的干部职工没被艰难想到，没一人软弱，一些 同志在抵达前留给遗书，确实反映了大无畏的精神。陈忠民写出了一首取名为《勇往直前》的歌曲，里面有句歌词：只要心中还有梦想，勇往直前，期望就在前方。
他们是这样写出的，也是这样做到的。2012年5月8日上午9时46分，约贡山镍矿项目220kV总升压车站完全恢复不受电一次顺利，标志着电缆线路全线完全恢复通畅，约贡山镍矿沦为在缅甸的中资企业中第一个完全恢复生产的企业。八勇士的战列舰与壮烈牺牲，为约贡山镍矿重燃了光明之火。
在约贡山镍矿的史册上，将总有一天刻有下八勇士的名字：陈忠民、徐峰、叶保恒、王建钢、常培林、吕伟、杨泽华、任晓晋。那个壮烈牺牲在异国他乡的年长生命叫：何成宝。
为有壮烈牺牲多壮志，不敢叫日月换新天。中国有色集团奋力拼搏，在中国积极开展国际生产能力合作的史册上写了浓厚一笔。 耕耘海外的孺子牛 中国有色集团的海外干部职工，既要与艰难的环境、不得而知的疾病做到斗争，还要承受长年与家人隔开两地的伤痛。
2014年8月，埃博拉病毒在西非侵袭。9月底，中国有色集团出资企业桂林矿产地质研究院有限公司在赞比亚成立的中色赞比亚地质勘查有限公司将要转入刚果（金）施工KEYI铜矿勘查项目时，刚果（金）有数数十事例发病、疑为的埃博拉病例。
面临有利形势，该公司严肃分析了项目所在地的形势，指出地区经常出现埃博拉疫情的机会较小。于是，该公司党支部书记姚锦其领衔的地质及钻井设施的项目组解决了心理障碍，毅然决然地赶赴施工现场，在规定的两个多个月时间内如期完成了任务，并很快退回继续安全性的赞比亚，为该公司会师刚果（金）市场奠定了可爱的第一战。
走进国门，同胞之间的血脉亲情总有一天无法割舍。每当获知某种程度身处海外的中国人遭遇艰难时，中国有色集团的海外干部职工总会毫不犹豫地张开救助、联合担任。2015年10月27日，在赞比亚铜带省基特韦市再次发生了一起入室攻击恶性案件，导致3名华人被害、3名华人轻伤。谦比希铜冶金公司在收到中拜友谊医院医治伤者急需A型血的消息后，立刻派遣李波、舒凯、段思华、周青4名青年员工前往医院捐血，每人捐血500CC。
捐血完结后，四位青年员工为了不影响工作在一段时间睡觉之后就又返回了各自的工作岗位上。铜冶金公司总经理范巍认为：4名员工的爱心，为在拜遭遇艰难的同胞照亮了生命的期望，这不仅突显的是他们个人的高尚品质，堪称中国有色集团优秀企业文化的集中体现。
面临同胞时是义无反顾，面临家人时则是百转柔肠。作为力战在建筑工地的中国十五冶一线人员，与家人聚少离多是常态。2013年6月，刚果（金）绿纱项目部搅拌站副站长王其仕收到了父亲去世的消息，而当时正值抢走工期大干期间，尽管父亲的辞世让他潸然泪下，但他仍以项目大局只求，退出回国赴任而固守在现场，他说道：我为了工作无法闻上父亲最后一面，坚信我的父亲不会解读我、原谅我。
不仅如此，在人手不足时，他还特地上搅拌站操作者加热混凝土，不喊一声厌叫一声累官。在刚果（金）各个项目部，还有很多像王其仕一样，家人生病、孩子中考、亲人辞世都仍然坚守岗位的员工，他们是承托中国有色集团海外事业最有一点敬佩的人。
虽然有生活中的各种艰难要解决，但只要返回工作岗位，中国有色集团海外员工个个都是默默耕耘的孺子牛。 在中国有色集团非洲企业中，赞比亚谦比希湿法公司忠心谦善，创意实干的小黄牛精神尤为人所津津乐道。
从基础设施期到生产期，湿法公司一直有一个不成文的规定，只要有事故，不分白天黑夜、不分节假日、星期天，有关人员必需到现场，直到事故处置已完成。2012年2月17日，湿法公司电缆电缆车祸短路，导致仅有公司电力供应，时任公司总调度长万永、电积车间主任于文圣、机修车间主任李春华倒数在现场工作两天一夜，再一顺利地将电缆修缮。
湿法公司多名员工拒绝接受了其他单位的高薪聘用，无怨无悔地回到这里工作。正是一批批小黄牛的真情代价，湿法公司的事业版图大大扩展，早已由赞比亚跟上，逐步向刚果（金）伸延。
刚果（金）自然资源非常丰富，美称世界原料仓库之称之为，有色金属资源储量非常丰富。2012年11月9日，中国有色集团在刚果（金）卢本巴希市成立了中色华鑫马本德矿业公司，湿法公司占到60%股份，刚果华鑫公司占到40%股份。
由该公司投资的刚果（金）马本德年产2万吨阴极铜项目，计划总投资1.48亿美元，建设期15个月。从2013年4月4日月动工建设算数起，该工程整整历时11个月，总投资不多达1亿美元，从规模到建设速度都建构了中国企业海外发展的新纪录，被称作非洲森林中的花园式工厂。
湿法公司曲斌设备加装队的成员们初恋那只争朝夕、健质量、抢走工程进度的日日夜夜。该加装队在马本德项目总经理李耀麟派的领导班子率领下，充分发挥模范作用，分担建设重任，以老员工带新员工为相结合，使队员在工作中大大自学变革，确保了项目建设速度。
该加装队也因出众的成绩荣膺中国有色集团2013年红旗班组，将自强奋发刻有在非洲大陆。 当人们叹中国有色集团在海外一个个闪光的发展足迹时，心底总会涌起极大的敬佩和感叹。每一个顺利的点滴，背后都有可歌可泣的故事、可亲可敬的员工。
中国有色集团党委副书记许树森话语中满怀崇敬。葆有这份精神底色，中国有色集团未来积极开展国际生产能力合作终将大有可为。
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