2009年开始兼任Kuka CEO的蒂尔-鲁特（Till Reuter）回应，利用美的在消费领域的专长来研发机器人可以协助用户已完成各种家务活。“美的不专门从事任何机器人或自动化业务，所以Kuka就是美的的自动化业务。”他说道，“他们与消费行业联系密切，所以我们期望研发消费机器人。
”Kuka尤为著名的是应用于特斯拉和保时捷汽车工厂里的橙色机器手臂——如果你看完2002年的《007之再行而亡》，应当早已亲眼目睹过它们的真容。但它未曾研发过软银Pepper那样的人形机器人，后者是一款“日常伴侣”，目前早已在日本的手机商店里当作购物助手。但鲁特回应，消费领域的发展“远快于”工业领域。他期望享有诸多家电产品的美的需要带入“德国基因”，并生产家用机器人。
Kuka在工业机器人领域的主要竞争对手是日本发那科（Fanuc）和瑞士ABB。根据国际机器人联合会的统计资料，随着各大企业争相投资自动化技术，2015年的工业机器人销量多达25万台。消费行业的规模更大。
据市场研究公司Tractica测算，像iRobot Roomba扫地机器人以及很多玩具设备那样的消费机器人去年总销量超过1000万台。该公司预计，随着机器人从噱头渐渐变为“完全享有无限有可能”的设备，消费机器人市场规模将从去年的38亿美元快速增长到2022年的132亿美元。
鲁特不愿透漏Kuka将不会研发何种机器人。但Kuka最近几年早已开始不断扩大产品线，发售了体积更加小、移动性更加强劲的cobots，也称之为“协作机器人”。其中还包括iiwa（智能工业化工作助手），其目的是协助工作人员专门从事精致的装配任务。
“我们从这个方向回到消费市场；美的来自其他方向，我们在中间遇见。”Kuka说道。
Kuka或许不太可能生产低端的吸尘和割草机器人，但该公司无意研发个人助理机器人，专门从事老人护理等工作。Kuka目前正在新的设想这种助理机器人否必须享有两个胳膊和一张脸，或者可以采行其他的移动和运营模式。渗入消费市场必须解决极大的挑战。西门子和博世等德国公司都曾把他们在机器学习和人工智能领域的专长应用于到消费市场时，但皆并未获得过于大顺利。
迄今为止，德国并没经常出现不足以对付谷歌Home和亚马逊Alexa的产品。“消费电子在德国基本已杀。
” 巴克莱分析师詹姆斯斯塔特纳（James Stettler）说道。他回应，很难想象Kuka这种高端企业如何转入大众市场，但从美的的角度来看在，这却很有意义。
此举透漏出有Kuka被美的并购后的新方向，但这家创立于1898年的新公司最初生产灯光产品，他们一向擅长于改革转型。“除了技术外，这都带入了公司的DNA。我们擅长于重塑自我和找寻新的潜力。
”鲁特说道。他还回应，Kuka的重点是通过软硬件的统合提高其机器人的智能性，并且打算应付更为普遍的任务。
Kuka在最近的报告中提及了动画片《摩登家族》（The Jetsons）里的Rosie女仆机器人。“这种硬件必需增大体积，提高感应器能力。”鲁特说道，“我指出软硬件融合似乎是Kuka理应的模式。
”异类领袖Kuka CEO蒂尔·鲁特（Till Reuter）鲁特是商业领袖中的异类，因为他兼任这个职位几乎是个车祸。在2009年兼任Kuka CEO之前，他曾多次是一名投资银行家，他当时甚至将这份CEO的工作称为“临时过渡性”。
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