（腾讯财经制图）美国百事可乐公司上周宣告，将以54亿美元的价格并购俄罗斯乳业巨头维姆·比尔·丹食品公司，交易已完成后，百事公司将沦为俄罗斯仅次于的食品和饮料生产商，俄罗斯则将沦为百事仅次于的海外市场，预计年利润平均50亿美元。在能源领域以外，维姆·比尔·丹将沦为俄罗斯境内国外投资规模屈指可数的企业。
俄美双赢根据百事与维姆·比尔·丹达成协议的协议，百事将再行以38亿美元并购维姆·比尔·丹66%的股份，剩下股份将在取得俄罗斯监管部门批准后再出售。按此收购价计算出来，维姆·比尔·丹的企业价值大约为54亿美元。百事回应，顺利并购维姆·比尔·丹，将使旗下营养类和功能类产品利润从目前的100亿美元减少到将近130亿美元，对构建2020年“身体健康食品和饮料”年销售额约300亿美元的目标起了大力的推展起到。
维姆·比尔·丹正式成立于1992年，是俄罗斯两家仅次于的乳制品经营商之一，同时是俄罗斯第三大果汁制造商和第一大婴儿食品制造商，享有多达1.6万名员工和 38家工厂，股票在莫斯科和美国纽约两地上市。分析人士认为，“此项并购有助俄罗斯吸引外资，推展俄罗斯乳制品较慢消费产业的身体健康发展。”法国农业信贷银行随后将百事可乐的股票下调至“购入”评级，目标价为80美元。
该行分析师列维回应，此交易将提高百事可乐在俄罗斯奶制品行业的霸主地位，俄罗斯将代替墨西哥沦为百事可乐的第二大海外市场，对百事可乐的经营利润终将产生大力的影响，同时将造就欧洲市场的销售业绩快速增长20%左右。列维预计，在未来3至5年内，百事可乐的每股收益可以维持11%的快速增长；在2011年下半年，公司的股票买入速度也将减缓。竞逐新兴市场有观点指出，“该项并购体现了百事公司和本国竞争对手可口可乐公司在新兴市场的竞争更为白热化。”1974 年，百事沦为首家准许在前苏联经营的西方跨国企业；2008年，百事又以20亿美元价格并购了俄罗斯仅次于的果汁生产商列别江斯基公司。
此次收购交易是百事公司自2001年后近十年中的第二大并购活动，规模次于当年并购美国桂格麦片公司。可口可乐则先后于2005年和今年9月并购了俄罗斯马尔顿公司和俄罗斯果汁生产商NidanSoki公司，但至今仍未转入俄罗斯乳制品生产和营销领域。
美国媒体评论，此项交易表明，俄罗斯更有外国投资的希望已初见成效，同时表明西方品牌在新兴经济体主要市场享有潜在的发展空间。近年来，俄罗斯人对酸奶的市场需求大大减少，但人均酸奶和果汁消费规模目前仍不及美国一半。业内人士认为，今后一个时期，新兴市场预见将沦为百事可乐和可口可乐等跨国企业竞争的主战场。
统计数据表明，如果将百事可乐并购俄罗斯维姆·比尔·丹股权还包括在内，迄今为止美国今年在新兴市场的并购金额总计超过238亿美元，较2009年全年快速增长94%。■ 财经人物卢英德 商界奇女子英国《金融时报》近日票选出有全球商界女性50强劲，百事可乐首席执行官（CEO）卢英德(Indra Nooyi)夺得榜单首位。
卢英德是全球最不受尊崇的企业领袖之一，在任何一种女强人排行榜上，都距离榜首方位不远处。卢英德出生于印度金奈，在加尔各答印度管理学院取得MBA学位后，在杜邦孟买公司工作两年后，横跨大西洋回到美国。“当时我身上只有500美元以及耶鲁大学获取的一份奖学金。
”她回想称之为。在已完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后，卢英德加盟波士顿咨询集团(BCG)。6年后，她转投摩托罗拉(Motorola)，兼任副总裁和负责管理企业战略及规划的主管。
接着，她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri服务4年。1994年，她加盟百事。卢英德意识到了全球饮料行业向身体健康饮食改变的方向，并开始以此为品牌定位。
作为这一战略的一部分，百事于1998年并购纯果乐(Tropicana)，而后又在2000年以130亿美元的价格并购了桂格燕麦(Quaker Oats)。在她的带领下，百事运动饮料欠佳得艺(Gatorade)也构建了市场份额的快速增长。
自2006年起至今，卢英德仍然兼任百事公司首席执行官。卢英德离任后将百事旗下产品从碳酸饮料和薯片扩展到果汁、瓶装水、运动饮料、早餐食品和早餐饮料等，为百事带给了“翻天覆地”的变化。近日，在宣告2010年第三季度公司业绩提高的同时，卢英德宣告，百事将成立一个新的部门，负责管理利用水果、蔬菜、谷物和牛奶研发创新性营养品。
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