记者 袁方晨民宿这把火就越火烧就越央。近日，开元酒店集团发售中高端精品酒店和精选辑民宿品牌开元颐居，沦为又一家步入民宿业的传统酒店集团;而另一方面，2016年国内在线短租的市场规模将约百亿元，房源总数多达百万。民宿业的竞争出现异常白热化。不过，开元颐居的运作方式和原先的这些民宿品牌并不过于一样，也就是说，他们并会在正面战场上发动过于多战争。
然而，民宿业的顽疾，比如淡旺季入住率的千差万别，依然是每家民宿都会首先面临的问题，在这一点上，开元颐居也弃无以弃。民宿热潮2016年12月末，开元颐居品牌月公布。据时代周报记者理解，开元颐居隶属于浙江开元曼居酒店管理有限公司，整个品牌以道家、休闲娱乐、山水画、情怀居多基调，其客源主要以散客居多。目前，开元颐居有数4家门店正在营业，分别坐落于宁波象山、海宁盐官、绍兴和杭州萧山，都在浙江省境内。
“之所以首批4家颐居酒店都设于浙江，主要是因为开元的总部在浙江的萧山，比较来讲，浙江的基础客源早已更为平稳。另外，开元看板也是深入人心的，很多业主不会因此找上门，让我们老大他们来管理，所以现在以浙江为基础再行发展，后面再行拓展。当然，我们现在很多省外的项目也正在展开中。
”开元颐居酒店管理有限公司副总经理胡坚慧对时代周报记者讲解，开元颐居2017年的目标是签下10家，开业10家，并且这个目标基本上是能构建的。据艾瑞的调研，现在有23.5%的用户出外时住进过非标准住宿房屋，其中性价比低沦为用户自由选择非标准住宿产品的首要因素。艾瑞指出，非标准住宿可以为用户获取更为多元化的房型、更佳的家居体验以及涉及的可选服务，满足用户对外出有住宿的多方位市场需求。
在华泰证券(17.860, -0.01, -0.06%)研究员刘洋显然，民宿的竞争优势在于高性价比和反感的代入感。民宿所具有的目的地色彩，使其不仅获取住宿功能，而且产生目的地深度体验。在我国，民宿还归属于新兴产业，它发端于“共享经济”在国内的普及，近几年随着消费升级、居民对旅游住宿的市场需求日益细分，极富人文情怀、价格幸福的民宿渐渐沦为旅游，特别是在是低景气度的周边游的最重要入口。
难以置信的数字背后，是民宿业的较慢发展，但是也留下了开元颐居一个难题—如何需要突出重围。在胡坚慧显然，开元颐居与其他民宿品牌比起，少有优势。“有些民宿虽然故事谈得很动人，但实质上体验并很差。”“两者仅次于区别在于，开元颐居项目的规模比较不会比一般的民宿规模额大一点，基本上是20-60间客房。
这一规模是基于开元400万会员基础和近30年运营经验的考虑到。”胡坚慧对时代周报记者说。然而，易观智库数据表明，2014年多达50%的用户通过在线预约客栈民宿时会自由选择200元以下的产品，只有11.8%的用户自由选择300元以上的享受型。
STR Global统计资料表明，2015年1月中国酒店平均值每房收益326.82元，比较低位的价格为民宿夺得了发展的市场。这似乎是与开元颐居的中高档定价背道而驰的。“目前来讲，现在中国整个中产阶级的群体十分可观了，也十分侧重生活品质。
这样的消费基础，再加开元的客源基础，再行再加整个中国国内生产总值和人均收入的提升，我们指出现在的民宿市场已合适房价在500元以上或者1000元以上的标准。”胡坚慧说明。淡旺季难题待解据唐人智库统计资料，截至2016年1月，我国大陆客栈民宿总数约42658家。
中国商务部服务业公司牵头中国饭店协会公布的民宿从业者数据表明，2012年的民宿从业者尚能严重不足10万，而2016年从业者减至近90万人。事实上，如今国内线上线下的几大民宿品牌的业务模式早已各具特色。
据刘洋分析，传统酒店方面，如家旗下的云上四季酒店采行的是轻资产的模式，其于2014年5月以2.3亿元人民币并购而来，客房主要产于在旅游热门地云南，以合作形式和费率优惠政策更有民宿业主进驻，对民宿业主减免加盟费和其他费用，缴纳品牌服务费。在线短租方面的竞争则更为白热化。其中，创办于2012年的住百家为国内消费者获取海外短租服务，客群以定坐落于家庭出游者、年长小资群体以及城市精英群体。由于我国市场在信用机制、信息沟通方面与美国不存在差异，住百家在Airbnb的C2C 模式基础上减少了部分“中国特色”，除了强化了对个人房源的品控，还减少了自营房源和 C2B2C 模式(将委托管理的房屋检验后呈现出给国内用户)。
除此之外，还有在线短租行业的途家。途家创办于2011年，以国内旅游渡假城市为切入点，最初使用酒店式公寓的B2C自运营模式，主要房源来自于房地产开发商，2015年才扩展为“自营+平台”(B2C+C2C)，开始下架部分个人房东、商户的房源，并缴纳一定的费用，并开始了海外扩展。和普通民宿有所不同的是，途家网更为推崇线下资源的专业化运营，与开元颐居一样，也配有有大量的酒店管理专业人员，以确保消费者住宿的体验。
华美顾问集团首席科学知识官、高级经济师赵焕焱对时代周报记者分析了各模式的利弊，在他显然，在线短租的模式比较更佳，因为平台并无风险，而传统酒店企业投资民宿不动产不大可能，出租则不存在成本低于酒店收益的风险。不过，他指出开元自由选择了一个没风险的模式—全权委托管理模式。
“我们绝大部分以委托管理居多，业主不会自己选好地方后，再行委托我们。当然，如果邂逅一些较为好的选址合适做到民宿，开元也不会自由选择自己投，两种方式融合一起运作。”胡坚慧说。
尽管每一个玩家都有自己的一套踢法，但过多的参与者可能会让行业陷于混战困局。除此之外，有一个民宿与生俱来的大难题是每一位参与者都无法忽略的—民宿的淡旺季。“即便是共享经济之下民宿的平台本身没风险，但是民宿发展过多也不会经常出现供大于求的局面，并且，民宿的淡旺季差异是其枪伤。
因此民宿不应一哄而上发展，而应当充分发挥各自生活方式体验的优点。”赵焕焱说。胡坚慧坦称之为，目前也还没寻找最差的解决方案。
“第一，从客观上来讲，民宿它本身是具备这一十分鲜明特点的，任何人都挽回没法，因为民宿大部分是进在旅游度假区，那么旅游度假区认同是有淡旺季的。第二，民宿基本上都进在农村，它的客流量是没办法像一些城市中的商务型酒店那样一年四季都很稳定的，没哪一家民宿是百分之一百能解决问题这个问题的。
”开元颐居也从主观上尽量增大淡旺季带给的冲击。比如，从投资报酬角度去做到一些调整。
“我们也在大大检验我们的一些作法，或者探寻一些较为好的方法。”胡坚慧说。这几年，开元酒店集团仍然在较慢地扩展。
公开发表资料表明，开元酒店在2016年内已相继宣告签下15家酒店;目前，开元酒店集团管理和签下的酒店已多达200家，旗下享有10个品牌。开元的扩展之路仍在之后。2017年，开元的计划是，高星酒店签下20个，中档酒店签下30个，总共签下50个项目，约30家酒店开业。
另外，覆盖范围不会更进一步不断扩大，以北上广浅一线城市为发展的核心，以省会城市和经济繁盛地区为发展中心展开空间扩展的布局，往西南、华南等开元布局较较少的地方去发展。“之后，开元有可能还不会有一些新的品类，可能会再行以三产旅游为一个切入点，打造出一个将整个旅游生态链变长的旅游综合体。”胡坚慧对时代周报记者透漏。
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